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邀 请 函
美国项目管理学院（PMI）
国际项目管理知识讲座
与会学员将了解到建立在项目上的经营文化是一个企业能超越竞争对手并取得飞速发展的绝佳途径 >>>注册讲座回执
中 文 授 课
参加对象：企业项目经理、项目参与人员、中高层管理者、企业内训相关人员
主办单位：美国项目管理学院（PMI）
赛百威（国际）联盟顾问及教育机构（中国首家PMI全球级注册机构）
赞助单位：微软（中国）有限公司总部
开课时间：2003年01月16日（星期四） 14:00—17:00（半天）
开课地点：广东侨鑫教育基地副楼605（广州市天河路533号）
PM Tools
讲座目的：旨在进一步提升各企业管理水平，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌，熟悉项目管理知识体系，合理运用关
键技术、工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业效率。
来自加拿大赛百威(国际)联盟教育机构 教育总监
美国PMI/欧洲IPMA会员、工商管理硕士
曾为超过50家知名企业讲授项目管理课程，如大亚湾核电站、三九药业、广州白云新机场、平安保险、深圳市建设银行、广发银行、中国电信、中国移动、中建集团、Philips China、CACT作业者集团、艾默生网络能源等
PM的核心概念
企业项目管理组织文化
什么是项目管理（PM）？
三倍限制+1
定义项目生命周期的好处
MBA、MPM、PMP的对比
传统的运作管理与项目管理的区别与联系
项目管理的三种组织架构的优缺点对比
PM在中国企业中的应用现状与问题
PM在不同行业中的应用
PM的目的 PM的机会
PM的挑战 PM的误区及针对误区的解析
企业发展变化曲线 具体案例分析
PM的成功标尺 PM业绩评估-EV净值法
PM的历史与未来
PM的教育训练中存在的误导
历史：PMI简介
未来：项目管理新的发展与应用
PM的全球认证体系
简介 报名条件、认证流程
试题结构 PMI与IPMA的导同
>>>我要注册此次讲座
